在安全生產(chǎn)工作時間中，經(jīng)常出現(xiàn)上熱下冷現(xiàn)象，國家、省、市、集團、公司高度重視安全生產(chǎn)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自批示過問安全生產(chǎn)工作；安排部署安全檢查工作；督查審視安全落實工作，切實把安全生產(chǎn)工作提上重要的工作議事日程。而到了基層，特別是廠、班組、個人卻是寂靜無聲、冷冷清清，相關(guān)人員認為安全生產(chǎn)工作可有可無，不重視、落實不到位，在思想上抱有僥幸心理。
   針對安全管理生產(chǎn)工作中上熱下冷的現(xiàn)象，要高度重視。一、要進一步提高基層管理對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。通過各種形式，組織基層認真學(xué)習(xí) 習(xí)近平總書記等黨中央領(lǐng)導(dǎo)同志在安全生產(chǎn)工作會議上的重要講話及批示、指示精神，認真理解把握“責(zé)任重于泰山”的深刻含義，親力親為落實安全生產(chǎn)工作，做到防范未然。二、要配足配強最基層安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。強化安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，未安全生產(chǎn)管理工作夯實基礎(chǔ)。三、要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。堅決實行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險“一票否決”。
   優(yōu)則獎，劣則罰；秉承優(yōu)勝劣汰的考核制度。取消吃“大鍋飯”、有事大家扛的理念。讓安全生產(chǎn)深入每一名職工的內(nèi)心，上下一心，把安全生產(chǎn)牢牢把控，實現(xiàn)平平安安上班來，高高興興回家去。