2018年，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，楊埕水庫管理處按照集團(tuán)公司“創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略的總體部署，圍繞“安全引蓄供水”中心工作，深化落實(shí)四位一體管理體系，不斷挖掘人力資源潛能，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力，從而確保各項指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

    目標(biāo)管理促生產(chǎn)。管理處緊緊圍繞“安全引蓄供水”中心工作，建立起完整的目標(biāo)責(zé)任管理體系，層層分解、層層傳遞、層層落實(shí)，崗位職責(zé)目標(biāo)明確、工作流程順暢高效，從而確保了年度各項工作的順利完成。
建立目標(biāo)責(zé)任管理體系，科學(xué)調(diào)度，密切溝通用戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足用戶需求。對關(guān)鍵部位進(jìn)行徒步巡查，確保供水設(shè)施安全。聯(lián)合相關(guān)部門借力開展目標(biāo)管理專項活動。開展“安全重一線，精準(zhǔn)抓規(guī)范，班組百日標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行競賽”活動，開展班會交接、安全理念、操作規(guī)范等競賽，提高供水運(yùn)行水平。

    科學(xué)管理抓落實(shí)。建立科學(xué)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行督導(dǎo)制度，狠抓每日工作日清日結(jié)設(shè)備巡檢管理，實(shí)行設(shè)備巡視翻牌制度，統(tǒng)一格式，規(guī)范各類記錄、臺賬， 18項，問題經(jīng)驗手冊積累工作難題，統(tǒng)籌破解，為日后設(shè)備維修提供經(jīng)驗參考。。完善績效考核，做到獎優(yōu)罰劣，實(shí)行“日記錄、周公示、月匯總”的方式，通過“公示欄”和“曝光臺”，獎優(yōu)罰劣。

    人本管理聚人心。建立“問題提報制度”和“員工思想動態(tài)跟蹤制度”，設(shè)立每月定期“處長接待日”，架起處領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通的橋梁，及時了解掌握員工思想狀態(tài)，解決工作生活中的實(shí)際問題。創(chuàng)新開展班組建設(shè)，通過“每周一課”、 工作記錄評比、崗位技能培訓(xùn)考試等活動，提高員工理論和實(shí)操水平，以考代訓(xùn)激發(fā)職工比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱情。
開展“入心踐行”晨讀、效能提升課堂和“知行書會”， 技能比武、職工誦讀等活動，不斷將十九大精神、企業(yè)文化理念和水庫精神入腦入心，積極組織參加上級單位誦讀比賽等多項活動，調(diào)動員工能動性，凝聚團(tuán)隊向心力。

    創(chuàng)新管理謀發(fā)展。按照集團(tuán)“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略”總體部署，結(jié)合管理處實(shí)際，找準(zhǔn)創(chuàng)新突破點(diǎn)，從理念創(chuàng)新入手，大力轉(zhuǎn)變職工精神風(fēng)貌，開展多形式 “科學(xué)實(shí)驗”，為員工 “補(bǔ)鈣”、“充電”，解決技術(shù)難題。自主設(shè)計制造了聯(lián)軸器推進(jìn)器、前池自動撈草裝置砼塊整體提升裝置，均取得了良好的實(shí)際應(yīng)用效果，為一線生產(chǎn)解決了實(shí)際難題。不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性；以“創(chuàng)新工作室”為平臺，通過征集創(chuàng)新建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等形式，著力進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理處持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

    2019年，楊埕水庫管理處將繼續(xù)深化落實(shí)“問題、目標(biāo)、科學(xué)、人本、創(chuàng)新”五位一體管理體系，提高綜合管理水平，開拓創(chuàng)新，打造勇于創(chuàng)新、敢于拼搏、善于突破、樂于奉獻(xiàn)的職工隊伍，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。