開春以來，疫情再次席卷獅城大地，封控、管控、停工停產……面對種種困難與挑戰，集團公司以“開局即決戰，起步即沖刺”的奮斗姿態，擂響奮進戰鼓，吹響沖鋒號角，開足馬力“戰疫情、保供水”，全體員工戮力同心，多點發力，克服疫情的不利影響，各項生產指標全線飄紅，順利實現一季度“開門紅”。1-3月份，自來水售水量同比增加213.05萬立方米，增幅13.71%;累計污水處理量同比增加120.49萬立方米，增幅10.46%。完成年度計劃的22.47%，超時間進度2.67百分點;水質合格率、搶修及時率均達100%。

　　吹響抗疫集結號角打好抗疫保供沖鋒戰

　　快速行動，搶出關鍵時間點。疫情爆發后，在建投水務領導的調度指揮下，克服產業鏈長、員工多的難題，采取超常措施，著力化解疫情風險。公司成立由主要負責人任組長的抗疫應急小組，形成一套由各級“一把手”直接負責、直接指揮的領導和行動體系，實行每日例會制度，通報、部署有關工作，迅速吹響“抗疫集結號”有力支持了抗擊疫情工作。

　　疫情以來，公司主要負責人到達單位坐鎮指揮、下屬各單位主要負責人全部到崗堅守。在各級領導干部的帶動下，滄州公司16個生產單位和部室共有360余名干部職工堅守在一線，最長在崗時間36天。公司財務部門全部啟動遠程操作，其他人員線上辦公，手機24小時暢通，利用微信群、QQ群、騰訊視頻等形式布置工作，為生產和防控提供支持。協調政府支持，確保必須的人員通行和藥劑運輸，強化工藝運行和消毒措施，用最少的人員、合理的調度，圓滿完成供保任務，鞏固了防控成果。

　　吹響創新管理號角打好安全生產攻堅戰

　　科學管理促生產，常抓不懈保安全。滄州供排水堅持把安全生產工作放在首位，抓住安全基礎建設和管理改革創新兩個重點，壓實責任，細化措施，公司扎實做好每項工作，筑牢全市供水安全網。

　　一是強基礎。根據“新安法”全面修訂安全責任制，并創新性地首次將“雙控管控風險”納入責任制體系，推動了業務與安全責任有效落實。同步健全了消防安全責任制度。二是查隱患。在常規隱患排查基礎上，以主要場所為重點組織了冬春火災隱患專項排查，開展疏散演練26次。三是抓重點。以標準化建設為抓手，完成排水公司等5個基層單位標準化評估，直指薄弱環節、進行舉一反三，通過交流研討整改確保標準化建設落實；以有限空間作業為重點，開展整治提升，提前制定工作方案，增強辨識和管理水平；以冬奧春節兩會為節點，組織攻堅行動，各級主要負責人主抓，落實領導班子包聯包保職責，通過自查、整改閉環管理，保障關鍵時期安全穩定。四是重培訓。堅持開展黨委中心組學“新安法”活動；組織“每日一學”課堂并引入點評環節，增強了互動交流；組織“開工第一課”培訓3次，累計1500余人次參加。五是練實戰。開展渤海新區DN1200原水管線應急搶險演練，并以視頻直播方式全程跟蹤，進行實地模擬開挖，預估分析險情，檢驗了險情報告、緊急調度、方案制定、現場搶修全流程，檢查并提升了應急處置能力。

　　吹響項目復工號角打好工程建設突擊戰

　　開足馬力搞建設，項目復工加速度。滄州供排水在抓緊疫情防控不松懈的前提下，統籌安排項目建設，有序開展復工復產，堅持工程復工與疫情防控“兩手抓”、“兩不誤”。建立分工負責機制，明確節點進度和獎罰要求，定期調度、全力加快進展。至3月末，如期進度完成引大入港復線二期、引大入港輸水管線（大郭莊—商貿城水廠）等重點工程項目的施工建設。

　　認真貫徹落實滄州市重點項目建設領導小組關于做好疫情防控、有序推動重點項目開工復工文件精神。按照環保監管督查網格管理工作要求，對轄區內及各責任范圍內各類突出問題開展“地毯式”排查，列出問題清單，建立工作臺賬，細化工作，逐步整改完善；對所有開工項目的人員核酸檢測“應檢盡檢”，嚴格管理健康碼，行程碼，做好人員排查工作。落實疫情防控常態化管理，專人管理，做好臺帳；施工現場防疫物資應齊全，足量。新開工項目，要求施工單位做好自檢、自查，無問題后報監理和甲方驗收合格后，簽發開工令或復工令；加大檢查力度，對存在隱患且整改不到位的，及時下達暫停令。

　　吹響引水工作號角打好重點任務沖鋒戰

　　防疫不松手，引水早行動。此次引水引渠長、沿途巡檢任務重，且正值疫情期間，沿線村鎮道路封堵嚴重，楊埕水庫及大浪淀水庫工作人員同時承擔長期在崗和引水保障雙重任務，壓力和難度史無前例。面對嚴峻考驗，公司強化領導、科學組織、壓實責任、多方協同，“四位一體”全面打好疫情防控和引水工作的組合拳，確保引水工作按計劃進行。

　　公司克服全域管控影響，協調政府和市、縣水務部門調度水源指標、線路及涵閘啟閉，專題布置引水工作，緊急抽調精干力量全程巡護百余公里引水渠線，封閉區域徒步巡查。在各單位協同下，楊埕引水于3月12日啟動至4月7日結束，共蓄水2400余萬立方米，順利完成此次難度最大的引水任務，確保水源安全。

　　黨群工作部