在專項研討會上，調研組與渤海新區(qū)公司圍繞關鍵業(yè)務展開深度對話。針對應收賬款管理這一核心課題，系統(tǒng)梳理歷史賬款清收經驗，重點分析用水大客戶的歷史欠費回收難點，并提出“分類施策、動態(tài)預警、責任到人”的解決方案。面對區(qū)域經濟發(fā)展新形勢，深入探討了重點企業(yè)用水需求變化及海水淡化對區(qū)域供水格局的影響，強調需通過定制化用水方案和資源集約調配提升服務附加值，為區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略夯實基礎。

 

　　會議指出，渤海新區(qū)公司應充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加強與營業(yè)公司的資源協(xié)同，在應收賬款回收、市場拓展及服務提質上形成合力。針對下一步工作，會議提出五點要求：一是加快應收賬款清收。綜合運用法律、協(xié)商、信用評級等手段確保歷史欠費應收盡收，同步建立欠費預警機制，嚴控新增欠費風險；二是深化分區(qū)計量管理。依托技術升級進一步降低漏損率，提升管網管理效率；三是完善績效考核體系。通過科學化、精細化考核機制，激發(fā)員工潛力，提升管理效能；四是精準布局市場營銷。結合區(qū)域產業(yè)特點，制定差異化供水方案，積極開拓增量市場；五是強化服務智能化。加快智慧水務平臺功能迭代，進一步提升供水服務質量，增強用戶滿意度。

 

　　此次調研通過“送策上門、把脈問診、精準開方”，既破解了基層單位業(yè)務堵點，也檢驗了管理輸出的實戰(zhàn)效能，標志著企業(yè)協(xié)同管理進入新階段。未來，滄州供排水將圍繞“戰(zhàn)略穿透、管理下沉、服務前置”的原則，推動管理標準、技術資源及市場策略的縱向貫通，全面激活企業(yè)高質量發(fā)展新效能。

 

　　（滄州供排水劉慶芳、張涵供稿）