4月18日，滄州供排水集團召開2019年一季度經(jīng)營分析會。會議分析總結(jié)了一季度主要工作完成情況和存在問題，深入研究了下階段重點任務(wù)，明確了具體要求。集團領(lǐng)導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。

    會議首先傳達了建投水務(wù)一季度經(jīng)營分析會精神。聽取了運營管理情況和財務(wù)運行情況匯報，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報主要工作開展情況和下階段工作計劃。集團分管領(lǐng)導就重點工作進行了分析、點評，明確了下一階段的任務(wù)目標。

    會議指出，一季度，各單位緊緊圍繞集團創(chuàng)新發(fā)展目標，開展了一系列富有創(chuàng)新、富有成效的工作，主要經(jīng)營指標保持穩(wěn)定增長，重點工作穩(wěn)步推進，為完成全年任務(wù)目標打下了堅實基礎(chǔ)。近年來，集團成本費用不斷上升，原水消納指標逐年遞增，政策紅利進入收尾期，集團資金壓力日益凸顯，經(jīng)營形勢十分嚴峻。但與此同時，東部地區(qū)市場拓展?jié)摿薮螅┧O(shè)施布局更加完善，新補貼政策相繼出臺也為集團帶來了難得的發(fā)展機遇。

    會議強調(diào)，為突破瓶頸、破局發(fā)展，當前重要任務(wù)是要做好開源節(jié)流。開源方面，一是把握市場機遇，進一步擴大售水量。繼續(xù)深耕東部地區(qū)的水量拓展工作，主動走訪、對接用戶，科學謀劃配套設(shè)施建設(shè)，千方百計做好服務(wù)保障；二是把握新政策的窗口期，定期組織專題會議，加強對新政策的研究和解讀，進一步吃透有關(guān)政策條款，深入發(fā)掘政策紅利，做好政策對接的前期準備；三是加快重點工程建設(shè)，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的支撐性作用，確保早投產(chǎn)、早收益。節(jié)流方面，一是強化預(yù)算剛性約束，提高資金使用效率，進一步收緊B類和預(yù)算外項目；二是加大科研投入，不斷開辟挖潛增效的新思維、新方法，推進科研項目的推廣與應(yīng)用，盤活成本效益；三是綜合測算各單位生產(chǎn)成本，量化企業(yè)人均產(chǎn)值，與績效工資直接掛鉤，努力提升人均生產(chǎn)效率。

    會議要求，各單位要牢固樹立“底線思維”，以如履薄冰的心態(tài)，認真做好安全環(huán)保、資金管控、黨風廉政建設(shè)等各項工作，堅決維護集團安全穩(wěn)定的發(fā)展局面。一是強化安全紅線，嚴守環(huán)保底線。對上級下發(fā)的各類安全環(huán)保文件要認真學習領(lǐng)會，嚴格貫徹落實，確保水源地、水廠、污水廠等關(guān)鍵部位安全達標；二是穩(wěn)步推進項目并購，把握投資節(jié)奏，評估投資風險，確保投入和收益成正比。三是做好維穩(wěn)工作，堅持零容忍態(tài)度。密切關(guān)注職工思想和工作動態(tài)，營造良好內(nèi)部氛圍，克服麻痹思想，嚴格落實值班帶班制度。四是提升黨建工作水平，把支部建設(shè)放在突出位置，加強黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)；五是加強防腐體系建設(shè)，抓好黨員干部廉潔自律教育，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制。

    會議強調(diào)，二季度，各單位要抓住問題關(guān)鍵，及時查漏補缺，制定有效措施，走出思想“冬眠期”，進一步認清形勢、振奮精神，以“5項提升”為抓手，扎實推進各項重點工作，繼續(xù)保持主要經(jīng)營指標穩(wěn)步增長，努力實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”。

    一是提升高峰供水保障水平。嚴格落實集團高峰供水保障方案，發(fā)揮“智慧水務(wù)”平臺作用，進一步優(yōu)化調(diào)度、挖潛增效，通過適時采集水壓、水量、水質(zhì)測量點數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)籌分析，有效均衡區(qū)塊化供應(yīng)能力，保證高峰供水期間市民用水安全穩(wěn)定。

    二是提升工程項目管理水平。堅持項目部負責制，進一步細化方案，強化措施，在保證質(zhì)量和安全的同時，全力以赴加快工程進度，確保各項工程如期完工。

    三是提升重點指標管理水平。加強對各年度經(jīng)濟增加值（EVA）、凈資產(chǎn)收益率（ROE）等重點指標的分析力度，深化、完善模擬核算機制，透過指標看問題、找差距，樹立指標導向，提高工作的針對性、有效性。

    四是提升智慧水務(wù)應(yīng)用水平。在穩(wěn)步推進智慧水務(wù)建設(shè)的同時，加強應(yīng)用與整合，利用智慧水務(wù)建設(shè)成果，強化內(nèi)部培訓，選拔專業(yè)人才，充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心平臺作用，助力日常生產(chǎn)運行，為經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。

    五是提升供應(yīng)商管理水平。對于閥門、管材、藥劑等需長期性供應(yīng)的材料，既要提前檢驗材質(zhì)、成分，建立“樣品庫”，也要加強過程管控，跟蹤材料是否符合約定標準。在與廠家簽訂合同時，要嚴格制定處罰條款，健全約束機制。