為貫徹落實建投水務(wù)關(guān)于成本分級量化的工作部署，進(jìn)一步優(yōu)化降低用電成本，提升用電管理水平，集團(tuán)公司于近期開展用電管理提升專項行動。該項工作的主要思路是依托提升調(diào)度管理和精準(zhǔn)動態(tài)調(diào)節(jié)電價兩個抓手，通過建立動態(tài)調(diào)節(jié)電價計價機(jī)制和避峰就谷調(diào)度等措施，確保安全生產(chǎn)的同時，進(jìn)一步節(jié)約電力運行成本。  

第一召開用電管理培訓(xùn)和宣貫提升專題會議
   首先，集團(tuán)副總經(jīng)理劉炳貴主持組織召開用電管理專題培訓(xùn)宣貫會，對各單位的用電情況、電費計量基本知識進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫。會議指出，電力成本是水務(wù)運營的主要成本，用電管理是生產(chǎn)運行管理中的根基，各單位要高度重視；會議要求，各單位會后立即實際運行情況和生產(chǎn)需要進(jìn)行分析，對電量使用情況以及繳納電費情況進(jìn)行總結(jié)，通過對歷史的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解本單位的用電規(guī)律以及存在的用電問題。

第二“首席”電氣專家領(lǐng)軍組建用電管理提升工作專班
    此次用電管理提升工作由集團(tuán)運管部牽頭，委托具有多年“實戰(zhàn)”經(jīng)驗的電氣專家魏立軍帶頭組織各基層單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人形成用電提升工作專班，按要求各自開展工作。各基層單位分別對電價、電力設(shè)施、容量、峰谷平等進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計，最終由運管部進(jìn)行審核，為該項工作提供了有力的基礎(chǔ)支撐。

第二開展“全方位、無死角”的基層用電專題調(diào)研
   為了掌握基層單位的具體情況，集團(tuán)公司對各分子公司進(jìn)行了“全方位、無死角”地毯式現(xiàn)場調(diào)研，實地踏勘各廠站的供電線路鋪設(shè)情況，變壓器投用、停用情況，聽取各廠站用電情況及電價執(zhí)行情況的匯報，并結(jié)合各廠站變壓器容量、用電量以及用電峰谷時間特點，對電價執(zhí)行方式提出改進(jìn)建議，在國家電價政策允許范圍內(nèi)合理選擇符合廠站實際情況的電價執(zhí)行方式，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
   通過用電管理專項提升行動，進(jìn)一步理順了集團(tuán)電價執(zhí)行機(jī)制，明確了峰谷調(diào)度措，為降本增效打下基礎(chǔ)，下一步集團(tuán)公司將形成用電管理提升方案并不斷完善，對成本變化進(jìn)行進(jìn)一步評價，努力成為水務(wù)行業(yè)用電管理模式的標(biāo)桿。