2月5日上午，集團公司召開遠程視頻會議，傳達建投水務視頻會議精神，對疫情防控工作和近期有關重點任務進行安排部署。

    集團黨委書記、總經理王建偉結合當前形勢，從疫情防控的再動員、再部署和企業生產經營、項目建設工作的保障、謀劃及能夠開展的各項準備工作進一步提出了要求，對有關問題明確了解決意見。會議還聽取了各基層單位近期工作情況匯報，公司領導班子成員分別作了點評、安排。

    會議強調，當前是疫情防控緊要關頭，要堅決貫徹建投水務疫情防控會議精神，把落實工作抓實抓細，盡快找差距、補短板，堅持做到“六要六不要”，以更大力度做好疫情防控各項工作。

    一要高度重視，不要掉以輕心。各單位要充分認清當前疫情防控形勢，堅決克服思想松懈情緒，進一步強化防控工作，制定應急預案，完善組織措施，加大防控物資、藥劑、備品備件的儲備力度。要在戰略應對層面高度重視，在持續時間上做好充足準備。

    二要嚴肅紀律，不要觸碰紅線。各級黨員干部要提高政治敏感性，在關注職工安全的同時，做好職工思想工作，樹立正確輿論導向，嚴格執行疫情信息報告制度，不得虛報、瞞報、漏報及傳播、散布謠言，相關部室做好信息發布和輿情應對處置，疫情期間，發現失職瀆職情況一律嚴肅處理。

    三要壓實責任，不要流于形式。充分發揮公司黨委、基層黨組織和黨員的先鋒作用，從領導干部做起，切實加強重點崗位風險防控，嚴格落實相關人員隔離措施，把好上崗監測關口，全面落實“四個不見面”工作要求，聯防聯控、群防群治，真正抓到底、抓到位，嚴防內部疫情感染情況發生。

    四要保持警惕，不要麻痹大意。目前工作大部分以遠程方式開展，為集團資金安全帶來隱患，全體財務人員要小心謹慎，堅決不用、不信來歷不明的軟件、信息，強化內部協調溝通，凡遇資金支出，多渠道反復核實，保證資金安全。

    五要舉一反三，不要墨守成規。隨著集團市場區域的不斷拓展、業務量的不斷增加，要以此次疫情防控工作為契機，總結電話、視頻、微信等遠程工作經驗，制定具體工作流程，加大推廣力度，為提升工作效率和質量奠定良好基礎。

    六要周密部署，不要臨陣磨槍。當前階段，要堅持疫情防控與生產經營兩不誤、兩手都要硬的原則，在全力抓好防控工作的同時，以引水、重點項目建設、復工后的高峰供水保障、重點用水項目引進、成本控制等為重點，理清現階段亟待解決的問題，推行月度運行報告制度，倒排時間節點，制定計劃措施，抓緊協調推進，確保年度任務目標圓滿完成。