2025年是公司發(fā)展歷程中極具挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司堅持穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念，圍繞核心業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力，扎實推進(jìn)各項重點工作，現(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：
一、重點工作完成情況
（一）高品質(zhì)飲用水業(yè)務(wù)板塊
1. 家用凈水機：凈水機運營維護(hù)服務(wù)收入實現(xiàn)同比增長，超額完成預(yù)算進(jìn)度。公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大市場營銷力度，推出無電純水機等高端新機型，提升產(chǎn)品附加值。同時，開展濾芯清洗再利用測試，推動“降本增效”目標(biāo)落地。
2. 小區(qū)自動售水機項目：積極推進(jìn)新項目落地，完成設(shè)備購置方案制定與實施。
3. 直飲水入戶項目：項目前期調(diào)研工作有序推進(jìn)，已確定試點小區(qū)，并與合作方展開深入洽談，完成合作協(xié)議簽訂。
（二）桶裝水業(yè)務(wù)板塊
1. 損耗管理優(yōu)化：通過水桶報廢流程梳理與數(shù)據(jù)分析，識別損耗高發(fā)環(huán)節(jié)，制定針對性防控措施，建立周匯總、月總結(jié)的損益管理機制，持續(xù)優(yōu)化管理規(guī)范，實現(xiàn)降本增效。
2. 年內(nèi)已完成桶裝水的華潤熱電、滄州市熱力公司、運東熱電等大企業(yè)的投標(biāo)工作，并全部中標(biāo)，已簽訂供應(yīng)合同，目前已初步達(dá)成大港油田采油三廠的供水合作意向。在此同時我們也積累了相關(guān)經(jīng)驗，為保障大企業(yè)供應(yīng)打好良好基礎(chǔ)。
（三）其他業(yè)務(wù)板塊
 一次性桶裝礦泉水上市：新產(chǎn)品已正式上市，覆蓋市區(qū)主要網(wǎng)點，主打“即開即飲、無需回收、健康便捷”的市場定位，滿足多樣化消費需求。
（四）安全生產(chǎn)管理  
全年無安全事故，安全管理目標(biāo)圓滿完成。通過系統(tǒng)培訓(xùn)與應(yīng)急演練，持續(xù)完善安全管理體系，提升風(fēng)險防控能力，為公司穩(wěn)健運營提供保障。
三、存在問題與改進(jìn)措施
（一）存在問題
1.項目進(jìn)度管控不足：部分項目前期調(diào)研不充分，計劃制定不夠細(xì)致，導(dǎo)致實施過程中出現(xiàn)滯后。
2.市場開拓能力有限：市場份額較小，缺乏系統(tǒng)的市場調(diào)研與營銷策略，制約業(yè)務(wù)規(guī)模擴張。
（二）改進(jìn)思路
1.強化項目管理：加強前期調(diào)研與計劃制定，明確階段目標(biāo)與責(zé)任人，建立全過程跟蹤機制，確保項目按期推進(jìn)。
2.深化市場開拓：制定中長期市場戰(zhàn)略，強化客戶需求分析與品牌傳播，建立客戶關(guān)系管理體系，提升客戶滿意度與忠誠度。